Все начинают с идеи. Однако чтобы начать разработку продукта, вам нужно проделать большую работу по валидации вашей идеи. Кроме тестирования идеи на потенциальных клиентах и исследовании рынка и конкурентов, вам стоит сразу же подумать о бизнес-модели. Многие не дооценивают этот простой документ, но именно в нем отражено все, что нужно, для старта. Этот документ создается даже раньше, чем вы приступили к производству MVP (Minimum Valuable Product).
MVBM (минимально жизнеспособная бизнес-модель) может иметь решающее значение на этапе проверки. Таким образом, вы можете определить свою стратегию относительно того, как вы собираетесь зарабатывать деньги. Имея это на ранней стадии, вы на пару шагов впереди всех остальных. В конце концов, вы будете обновлять MVBM на протяжении всего пути вашего стартапа. Цель состоит в том, чтобы создать сильную бизнес-модель, которую вы сможете предоставить потенциальным инвесторам.
