Это наверное самая захватывающая история битвы технологических гигантов. Мы все знаем, чем закончилась эта история. Она поучительна, но как видите надо бы закончить Стэнфорд и написать диссертацию, ну и немного уметь писать коды.
1990-е годы. Интернет был молод, хаотичен и полон потенциала. И в этой быстро меняющейся цифровой среде Yahoo безраздельно властвовал. Основанный в 1994 году, он вскоре зарекомендовал себя как место, куда можно обратиться за чем угодно в Интернете. Yahoo предлагал новости, электронную почту и чаты. Если вы тогда пользовались Интернетом, вы, скорее всего, пользовались Yahoo.
Но пока это происходило, двое студентов Стэнфорда, работавшие в гараже, имели другое представление о поиске, и Yahoo никогда не мог предсказать, что их ждет. Это история одной из крупнейших корпоративных войн в истории технологий: Yahoo против Google.
К 1997 году Yahoo была неприкасаемой и достигла своего пика. Стоимость компании составляла ошеломляющие 125 миллиардов долларов, она держала 90% всех поисков в Интернете. Тысячи сотрудников обеспечивали ее работу. Их офисы гудели от активности, поскольку империя Yahoo работала над каталогизацией сети, как огромная библиотека. Они построили мир, в котором каждый поиск в Интернете начинался — и оставался — с Yahoo.
Но у этой империи был один большой недостаток: поиск Yahoo курировался вручную. Армия редакторов-людей организовывала веб-сайты, как библиотекари сортируют карточки. По мере того, как Интернет стремительно развивался, эта система с трудом поспевала. Они тонули в новых сайтах и информации. Именно здесь Ларри Пейдж и Сергей Брин, тогда работавшие над докторской диссертацией в Стэнфорде, увидели проблему.
Они приступили к созданию чего-то, что изменило бы Интернет навсегда: PageRank. Это был мощный алгоритм, инструмент, который мог индексировать и организовывать всю сеть автоматически — без людей, без ручных обновлений, без команд индексации стоимостью в миллионы долларов, не требующих участия людей. Они верили (и правильно!), что PageRank — это будущее поиска, и, как вы можете себе представить, Yahoo оказалась в большой беде. Yahoo решила обратиться к Google под предлогом «помощи начинающему стартапу». Google, аутсайдер, встретила их с распростертыми объятиями и (дерзким!) ценником в 1 миллион долларов в год за интеграцию этой технологии в поисковую систему Yahoo.
После того, как Yahoo отказала им, Google представила их идею крупнейшему конкуренту Yahoo: Netscape (соучредителем которого был Марк Андрессен, который также основал популярную венчурную компанию a16z). Предложение было тем же — 1 миллион долларов в год за их революционный алгоритм. Но ответ Netscape был незамедлительным и позитивным. Они не колебались. В течение шести месяцев их трафик утроился. С помощью PageRank поиск Netscape выдавал более быстрые и релевантные результаты, легко опережая ручную, трудоемкую индексацию Yahoo.
Это был поворотный момент для Google. Пока Yahoo бездельничала в своей империи стоимостью 125 миллиардов долларов, уверенная в своем доминировании, Google создавала оптимизированную машину. PageRank не просто уравнивал правила игры. Он устанавливал новый стандарт. Никаких редакторов-людей, никаких задержек. Просто чрезвычайно мощный алгоритм, предоставляющий именно то, что нужно пользователям.
К 2000 году Google обрабатывал более 100 миллионов поисковых запросов в день. И они не просто росли в числе пользователей; они завоевывали доверие в отрасли. Крупные технические издания начали называть Google «поисковым движком, который действительно работал». Их чистая, простая домашняя страница была глотком свежего воздуха, сосредоточенным исключительно на поиске без дополнительных излишеств.
Google тихо преобразовывал игру. А Yahoo? Они были слишком уверены в себе, чтобы заметить реальные изменения, происходящие под ними. Отмахнувшись от потенциала Google, они неосознанно подстегнули рост своей собственной величайшей угрозы.
2002: Отвергнуто… снова
К 2002 году Yahoo наконец осознала серьезность угрозы, которую Google представлял для ее лидирующей позиции. Google больше не был стартапом — он привлекал внимание Интернета своим оптимизированным, точным поиском. Поэтому Yahoo постучалась (снова!), готовая сделать серьезный шаг. Они предложили 3 миллиарда долларов за прямую покупку Google, надеясь раз и навсегда поставить ее технологии под контроль Yahoo.
Но у Ларри Пейджа и Сергея Брина были другие идеи. Уверенные в том, что они создали, они выступили с неожиданным предложением: «Позвольте нам вместо этого усилить вашу поисковую систему». Yahoo могла бы сохранить свою экосистему, свою пользовательскую базу, а Google просто работала бы за кулисами, предоставляя лучшие результаты поиска.
Yahoo снова почувствовала себя задетой и ответила презрением. Зачем им позволять Google управлять ядром своей империи?
Но Google не отступила. Они дали Yahoo попробовать, на что способна их поисковая технология, предложив пробный период на платформе Yahoo. И результаты были потрясающими. В течение недели вовлеченность пользователей Yahoo удвоилась. Люди проводили больше времени на Yahoo, и они не просто просматривали сайты, они активно искали и находили то, что хотели.
Но Yahoo все еще не могла этого увидеть. Сделка была отклонена, и Google вернулась к созданию и совершенствованию своей технологии.
Два разных пути
За годы, прошедшие после этого второго отказа, мир технологий увидел, как развернулись два разных пути. Google стремительно поднимался на вершину, в то время как Yahoo, некогда бесспорный лидер, изо всех сил пытался адаптироваться.
Упущенная возможность в 2002 году положила начало цепочке событий, которые навсегда изменили отрасль. Google доминировал в поиске и цифровой рекламе, в то время как Yahoo изо всех сил пытался не отставать.
После 2002 года влияние Google росло невероятно быстро. С PageRank, который стал движущей силой их поиска, и пользователями, которые стекались на их платформу, Google быстро стал сайтом номер один для поиска информации в Интернете. Их чистая, простая домашняя страница в сочетании с мощью их алгоритма заставляла пользователей возвращаться.
К 2004 году Google достигла критической отметки: они стали публичными, запустив IPO по цене 85 долларов за акцию. Что это за первичное предложение? Оно принесло 1,67 миллиарда долларов, что резко увеличило оценку Google до более чем 23 миллиардов долларов.
IPO укрепило положение Google как технологического титана, и с тех пор рост (и инновации) только продолжался. Google преобразовывал онлайн-поиск, и он стал именем нарицательным, вы не просто «искали онлайн», вы «гуглили» это!
К 2005 году Google контролировал почти 60% рынка поиска в США, и разрыв между ними и Yahoo увеличивался с каждым годом.
В последующие годы Google продолжала делать стратегические приобретения — YouTube в 2006 году, DoubleClick в 2007 году — обеспечив себе доминирующее положение в поиске и рекламе. Эти приобретения превратили Google в интернет-гиганта, который вышел за рамки поиска, в видео, социальные сети и т. д.
В то время как Google продолжал побеждать, Yahoo продолжал проигрывать.
Вот некоторые из их крупнейших неудач и как они отстали:
Неуклюжие инвестиции в поиск:
Yahoo вложила ресурсы в создание собственной поисковой системы, приобретя Inktomi и Overture, чтобы конкурировать с Google. Но их технологии не могли сравниться с быстрым и точным алгоритмом Google.
Отставание в цифровой рекламе:
Система AdWords от Google произвела революцию в интернет-рекламе, привлекая рекламодателей своей простотой и эффективностью. Рекламные платформы Yahoo, напротив, боролись за конкуренцию, и Google быстро заняла лидирующее положение на прибыльном рынке рекламы.
Упущенные приобретения:
Facebook (2006): Yahoo предложила 1 миллиард долларов за покупку Facebook. Марк Цукерберг, генеральный директор Facebook, отклонил предложение Yahoo. Ходят слухи, что если бы Yahoo подняла свою ставку до 1,1 миллиарда долларов, совет директоров Facebook мог бы настоять на сделке. Но Yahoo отказалась уступить, и возможность ускользнула. Сегодня рыночная капитализация Facebook составляет более 900 миллиардов долларов.
Microsoft (2008): Microsoft предложила выкупить Yahoo за 46 миллиардов долларов, но компания отказалась, посчитав, что она недооценена. Восемь лет спустя Yahoo продала Verizon всего за 4,8 миллиарда долларов.
Netflix (2013): Yahoo упустила шанс приобрести Netflix за 4 миллиарда долларов, решив вместо этого купить Tumblr за 1,1 миллиарда долларов. В то время как Netflix вырос до рыночной капитализации в 140 миллиардов долларов, стоимость Tumblr упала до 230 миллионов долларов. Ого.
Yahoo продолжала повторять одни и те же ошибки снова и снова и продолжала недооценивать новых конкурентов, полагая, что сможет с ними конкурировать. Каждое решение только увеличивало разрыв между Yahoo и ее конкурентами, быстро делая некогда известного технологического гиганта неактуальным
