Когда рынок имеет объем в 1 триллион долларов, на нем неизбежно появляются стартапы, которые хотят получить часть этого пирога. Речь идет о бизнесе на цепочках поставок (Supply chains). Движение товара и оптимизация этого движения, это еще часть проблемы, есть еще оказывается движение денег по цепочке поставок. Мы то всегда думали, что движение денег - это финансовая сфера.
Многие проблемы в финансировании цепочки поставок коренятся в трудностях доступа, нормализации и понимания данных. Как видно на примере других вертикальных категорий SaaS, вертикальные финансовые услуги, как правило, следуют за продуктами SaaS в качестве второй волны после первоначального внедрения в отрасли платформ SaaS. Мы считаем, что сейчас настал момент для финансового и платежного уровня проанализировать данные и облегчить движение денег по цепочке поставок. В этой дорожной карте мы объясняем, почему следующий рубеж инноваций в цепочках поставок находится на пересечении финансовых технологий и искусственного интеллекта, а также возможности, которые нас больше всего волнуют.
В обзоре венчурного инвестора Bessemer Venture, который только что опубликован, есть анализ этой отрасли в том числе основные болевые точки финансовых потоков, которые и предстоит решить новым стартпам. Вот эти риски (тренируйте свой английский, он вам понадобится, когда будете готовить пакет документов для Startup VISA).
The financial transactions associated with supply chains are complex due to challenges unique to this industry:
- Different geographies entail different financial systems. Counterparts in different regions and countries rely on different payment rails, banking systems, and currencies.
- Long delivery delays create large working capital financing needs. Complex trade finance structures are necessary to help cover organizations from when they place orders to when they receive them.
- Poor technological connectivity between partners results in a lack of data. Operators across every major industry from industrials to electronics to CPG, often rely on clunky enterprise resource planning (ERP) software, Excel, email, and scanned paper documents to manage procurement, inventory, and payments, thus making it difficult to agree on a single source of truth between trading partners.
- Building trust with new partners takes time. Often there is very little trust at the beginning of supply chain relationships, in part because so much is at stake: downstream effects impact teams and functions, customers, and even industries and regional economies.
- Unstructured data is difficult to manage and analyze. Much of the information in this industry is transacted via email, documents, and other unstructured forms, making it very difficult to run analytics and optimization on this information. As a result, many supply chain operators default to highly manual data entry services to structure this data in their system of record and run manual analytics or audits on it.
- Surprises happen, impacting final shipment costs. Whether a shipment is moving a short distance or crossing oceans, it’s often inevitable that a final quote strays from the original invoice. Supply chain transactions can be fraught with pain, hindering supply chain flexibility and resilience and tying up tremendous amounts of working capital.
